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O ser humano é um bicho estático, que sempre busca entrar e permanecer na sua zona de conforto. Adoramos a comodidade, temos o ego inflado e muitos medos, por isso fechamos os olhos para os sinais que a vida nos emite e não exploramos outras formas de trabalho, aí vem a cegueira para oportunidades e para as ideias, que posteriormente são desenvolvidas com sucesso por nossos concorrentes.

Essa inocência ignorante que nos afeta tem explicação: todo processo de mudança e realização de coisas importantes envolve tirar a bunda da cadeira e sair atrás de problemas. Isso mesmo, problemas. Se você quiser enxergar oportunidades ou quiser criar produtos inovadores, você precisar dar atenção aos problemas e eu vou te provar isso.

Quando não estabelecemos o problema, ficamos andando em círculos e nunca encontramos uma solução adequada, porque não sabemos qual é a questão, justamente o fator que ancora os outros tópicos de uma pesquisa, como o ambiente e as pessoas envolvidas. O cliente, também, que pode até trazer o ”problema errado”, nunca vai ficar satisfeito, ou pior, não vai ter seu problema real resolvido. Então, é necessário conceituar este desafio com clareza para todos os envolvidos no empreendimento, se houver mais pessoas, pois assim todo mundo vai caminhar na mesma direção.

Quando encaramos os problemas, olhamos de maneira diferente, tentando ver formas de simplificar o que é complexo, tornar rápidas coisas que são lentas, leves coisas que são pesadas, unificar e combinar o que está separado e muitas outras situações que normalmente não prestamos atenção, fingimos que não estamos vendo, nos acostumamos com o jeito errado e mais complicado de realizar atividades. Aí a restrição à mudança, mesmo que seja para nosso benefício.

Todas as ideias geniais da humanidade e também todas aquelas não geniais mas incrivelmente úteis no nosso dia-a-dia, foram criadas a partir de problemas, de discrepâncias entre o resultado obtido e o resultado esperado, de qualquer tipo de tema. Não tem fórmula milagrosa e a prova disso é que, hoje em dia, poucas coisas são realmente inventadas/solucionadas (lá atrás, Einstein, Tesla, Edison e sua turma não tinham o método x, y, z da moda, mas sim tinham visão para os problemas, além de disposição pra baixar a cabeça e trabalhar, ou seja, eles agiram).

Não tem fórmula ideal porque quando o problema é estruturado e você inicia o pensamento inventivo, o processo por alimenta toda a ação. Você vai imergir naquilo, vai viver a questão… e de repente, tudo ao seu redor vai virar referência. Esta viagem toda que você fará é porque, primeiro, olhou para os problemas, e em silêncio sua mente foi trabalhando aquela questão, foi calibrando seu raciocínio, fazendo você pesquisar e entender cada vez mais sobre o assunto, te dando segurança pra seguir em frente, despertando sua curiosidade – e então você tem nas suas mãos fatores que permitem realizar algo grande.

Qualquer processo de mudança só se faz possível através das pessoas. Assim, durante esse processo, todos os envolvidos devem ficar cientes do que efetivamente será feito, bem como devem saber da extensão de sua responsabilidade, devendo-se implantar todo o processo, na verdade, em uma comunicação aberta, livre e transparente.

Os conflitos são inevitáveis, e todas as resistências criadas devem ser ultrapassadas. Há necessidade de transparência, de ser acessível, de lembrar que as pessoas gostam de afago, que também têm egos, mas que não há necessidade de passar a mão na cabeça delas. Apenas falar a verdade e deixá-las a par dos riscos pode ser uma boa alternativa.

No processo de mudança, é importante a figura de um ‘líder’, um responsável pelo gerenciamento e condutor da mudança, assegurando que as coisas sejam feitas dentro dos prazos estipulados, que os compromissos sejam cumpridos e, além disso, que impulsione o processo de transformação interno de maneira que todos os envolvidos compreendam e se sintam encarregados efetivos dessa mudança. Significa também, fazer com que todo o esforço possível para que a mudança ocorra seja eficaz.

Grande parte do tempo do ‘gerenciador’ deve ser investido em conversas com as pessoas envolvidas acerca da necessidade de mudar. Ele deve explicar o que precisa ser mudado e o que cada um deve fazer para colaborar no processo. Além disso, deve mostrar que o crescimento individual e profissional estão intimamente relacionados à capacidade de adequar-se ao novo e de, principalmente, fazer com que se sintam “agentes” da mudança.

É importante ter em mente que a gestão de mudança é uma ação multidisciplinar, que deve envolver todos os aspectos de uma empresa para que haja a implementação de procedimentos, a adoção de novas alternativas e, principalmente, a resistência das pessoas às mudanças, que exige uma especial atenção e que, se não receber uma abordagem adequada, pode comprometer todo o processo.

Não se faz uma mudança apenas introduzindo elementos novos, tais como processos e tecnologias. O ponto central da mudança precisa estar nas pessoas. Do contrário, ela não acontecerá.

Texto: André Silveira

Negociar é uma prática recorrente no ambiente cotidiano e na vida profissional. Sendo que executar planos e estratégias são os maiores desafios nos negócios de hoje. Ajustar as prioridades baseadas nas estratégias e execução de plano parece ser uma batalha sem fim.

A partir destas questões, o autor Chris McChesney, entre outros líderes, desenvolveu uma metodologia chamada “As 4 Disciplinas da Execução”, com o objetivo de desenvolver líderes com o propósito de realizar mudanças em todos os envolvidos de uma organização. O objetivo é definir uma meta essencial, focar em uma direção, criar uma ferramenta que irá abarcar os participantes, gerando condutas de engajamento em toda a equipe.

Para uma eficiente gestão de negócios, elucidar um planejamento estratégico se faz necessário. Todavia, para colocá-lo em prática, é primordial que cada um dos gestores conheça bem suas funções e limites. Isso dará o suporte indispensável para o sucesso da organização, pois evidenciará o motivo de sua existência.

Quando falamos em produtividade, logo vem à mente que ferramentas podemos usar, quais Apps são interessantes, como controlo e fraciono meu tempo? Muitas e muitas técnicas que não servem para absolutamente nada se você não está em equilíbrio com os pilares da produtividade:

Corpo
Sua estrutura física, o que sustenta todo o complexo organismo de células, nervos, músculos, órgãos e principalmente, protege sua grande massa encefálica. Ele tem papel vital, pois caso não esteja em harmonia, afetará seu desempenho. É a dor nas costas ao dormir ou ficar sentado, é aquela sensação de cansaço o tempo todo, os sofrimentos ao movimentar-se. Quem não cuida do seu corpo, irá padecer.
Esqueça a estética, foque o treinamento para que seu MOVIMENTO seja bonito, para que o funcionamento seja irrestrito. A graça está na sensação de estar preparado para  a batalha, e é esta a percepção ao praticar uma atividade física regular, ao alongar-se várias vezes ao dia, lubrificando sua engrenagem, criando o efeito de propulsão contínua de energia.
Mantenha-se focado. Mantenha-se forte e seja produtivo.