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A Vida Não é Só Futebol Dentro de Campo: A Importância da Estratégia, Gerenciamento e Informação Fora das Quatro Linhas

No universo do futebol, o campo de jogo é, sem dúvida, o local onde as emoções são intensas, os talentos são exibidos e as vitórias são conquistadas. No entanto, é essencial reconhecer que a vida no esporte vai além das quatro linhas. A verdade é que o sucesso em campo é profundamente influenciado por uma série de fatores que ocorrem fora dele. Estratégia, gerenciamento e informação são tão importantes quanto o desempenho físico e técnico dos jogadores.

A estratégia é a base sobre a qual o jogo é construído. É a arte de antecipar movimentos, avaliar adversários e planejar ações que podem transformar uma simples partida em uma vitória decisiva. Porém, a elaboração da estratégia não se limita ao treino em campo. Ela começa muito antes, com a análise detalhada de dados, a observação de desempenhos passados e a compreensão das forças e fraquezas tanto da própria equipe quanto dos adversários.

A formulação de uma estratégia eficaz exige um entendimento profundo do jogo, bem como a capacidade de adaptar planos conforme as circunstâncias evoluem. É um processo contínuo que envolve a integração de informações, a colaboração com outros membros da equipe técnica e a constante atualização com as tendências e inovações no esporte.

Gerenciar uma equipe de futebol é uma tarefa complexa que vai além da simples coordenação de treinos e jogos. Envolve o planejamento de recursos, a administração de cronogramas e a manutenção do bem-estar físico e mental dos jogadores. Um bom gerenciamento assegura que todos os aspectos do time estejam funcionando em sintonia para alcançar o máximo desempenho.

Isso inclui a gestão das finanças, a logística dos deslocamentos, a organização das sessões de treinamento e o suporte psicológico dos atletas. Um gerenciamento eficiente garante que a equipe esteja bem-preparada, não apenas fisicamente, mas também emocionalmente, para enfrentar os desafios e manter um alto nível de desempenho durante toda a temporada.

A informação é um recurso crucial que pode fazer a diferença entre uma vitória e uma derrota. Ter acesso a dados precisos e atualizados sobre o desempenho da equipe, as estatísticas dos adversários e as condições do jogo pode proporcionar uma vantagem significativa. A coleta e análise de informações permitem que as equipes tomem decisões informadas e ajustem suas táticas de forma eficaz.

Além disso, a comunicação aberta e eficaz dentro da equipe é essencial para garantir que todos estejam alinhados com os objetivos e estratégias. Informações bem gerenciadas e compartilhadas são a chave para uma colaboração eficiente e para a criação de um ambiente de trabalho coeso e produtivo.

Portanto, é fundamental reconhecer que o sucesso no futebol não se resume apenas à habilidade e desempenho dentro do campo. A estratégia meticulosa, o gerenciamento eficaz e a coleta de informações desempenham papéis cruciais na construção de uma equipe vencedora. A vida no esporte é um equilíbrio delicado entre o desempenho físico e a preparação estratégica. Para alcançar grandes conquistas, é necessário que todos os aspectos do jogo sejam considerados e bem geridos.

Cada jogador e membro da equipe deve compreender que o sucesso em campo é um reflexo do trabalho árduo e da preparação que ocorre fora dele também. Quando todos os elementos – estratégia, gerenciamento e informação – estão alinhados e funcionam em harmonia, a equipe está bem-posicionada para enfrentar os desafios e alcançar o sucesso desejado.

 
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Em se tratando de responsabilidade social é preciso ordenar de forma planejada, para que os frutos e consequências surjam de forma positiva para a sociedade. Estratégia de negócio torna-se crucial à sustentabilidade, pois o impacto ambiental e social precisa ser equiparado à forma de desenvolvimento da performance econômica de uma empresa. Neste âmbito que o marketing e o investimento privado afloram a causa.

Transparência e ética são fundamentais para que o projeto flua de maneira saudável e sustentável em sua essência. Investidores privados e independentes, incorporam-se as metas empresariais da causa pela expressa responsabilidade e comprometimento com a sociedade. Pelo bem maior.

Essa fusão de investidores pode ultrapassar o repasse de recursos financeiro. A sistemática do social incorpora outros ativos em benefício da comunidade, como a gama de relacionamento e o voluntariado diversificado e técnico.

Um mútuo trabalho entre o marketing das empresas envolvidas e os benefícios agregados as necessidades da sociedade é um alinhamento estratégico e criterioso com total transparência, tendo em vista que trabalham com a imagem e reputação de todos os envolvidos

Estudos em diversos mercados evidenciam que o impacto positivo gerado para a causa, trazem mais recursos e mobilização, além de agregar valor à marca, fidelizando consumidores, envolvendo colaboradores, beneficiando a comunidade como um todo.

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Tudo é vibração. Tudo é energia. Já não é mais somente a competência, conhecimento, esforço ou fé que contam. O que conta neste novo mundo é a frequência vibracional com a qual vivemos cada instante de nossas vidas. Baixas frequências como a raiva, o medo, a tristeza etc. nos conduzirão a uma vida escassa, pálida e infeliz. Altas vibrações nos arremessarão a uma vida bela, confortável, plena e cheia de propósito.

Vamos pegar como base o capítulo “Vibração”, do “Livro de Ouro da Vida em Alta Performance” – Henrique Amaral, para aprofundar um pouco mais sobre este assunto.

“Compreendo que todo o universo é preenchido por vibrações.

Compreendo que, mesmo invisíveis,

as vibrações são existências tão concretas quanto o ferro e o aço.
Tão reais como a minha própria existência.

Tão constantes quanto o nascer e o por do sol.”

Este primeiro trecho procura explicar que tudo no universo é vibração. Não existe nada que esteja totalmente parado ou estático. Pode parecer loucura isto, mas… Mesmo objetos inanimados (cadeiras, mesa, parede, o computador) são compostos de partículas atômicas que estão em movimento constante em uma velocidade gigantesca, velocidades inimagináveis, mas em uma harmônica dança da vida. Pessoas da área da ciência entendem perfeitamente esta posição, mas para muitos de nós parece inconcebível. Uma loucura. Prefiro encarar como a perfeição da vida.

Embora não possamos ver as vibrações com nossos sentidos físicos, elas existem. Exemplo: Quando entramos em um lugar (loja, escritório, na casa de alguém) que seja tranquilo e pacífico, sentimos paz em nosso ser. Entretanto…. quando adentramos em lugares que estão desarmoniosos e conflituosos, sentimos vontade de sair deste lugar, pois nossa vibração se torna incompatível com aquele determinado lugar, naquele determinado momento.

E isso me faz lembrar que: Certa vez um amigo me disse que o ambiente quem faz é agente. Na época em que ele falou, concordei, mas não compreendia como eu poderia mudar um ambiente pesado, em leve e harmonioso. Hoje em dia, tenho claro em minha mente que, tudo é vibração! E se mantenho minha vibração em alta potência, sou capaz de transformar o ambiente por onde eu passar. Tornando-o mais feliz, e harmonioso. Mais amoroso!! Vivendo em alta vibração, estou fazendo um bem, não somente para mim, para o meu ser, mas para todas as pessoas que estão a minha volta. E Isso é mágico! É DIVINO!

Continua…

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A. MARIMON ADVOGADOS ASSOCIADOS SERÁ RECONHECIDA POR SUA DESTACADA GESTÃO E APLICARÁ NOVAS DIRETRIZES EMPRESARIAIS PARA ALCANÇAR OBJETIVOS MUNDIAIS

[Cidade do Panamá, fevereiro de 2021] Latin American Quality Institute (LAQI) ressalta a importante gestão realizada por A. MARIMON ADVOGADOS ASSOCIADOS em uma nova edição do Brazil Quality Summit, onde será reconhecida com o “Prêmio Empresa Brasileira do Ano 2021”, no próximo dia 11 de maio no Centro de Convenções Rebouças na cidade de São Paulo, por sua destacada atividade empresarial e pelo compromisso de adequar-se à nosso Modelo de Excelência LAEM que forma o conceito de Responsabilidade Total.

Existem empresas que são conscientes sobre o papel que interpretam em mundo empresarial dinâmico, mutante e a responsabilidade que suportam na geração de oportunidades para o desenvolvimento da sociedade. Este é o caso da A. MARIMON ADVOGADOS ASSOCIADOS que além de realizar ações que procuram reforçar a qualidade em cada um de seus processos e grupos de interesse, continuam alinhando-se com as novas tendências empresariais globais.

Neste contexto, desenvolveremos nosso “Desafio 2021 – Recuperar com Excelência – Qualidade Total, Sustentabilidade e Compliance alinhado com os ODS”, o qual marcará a pauta para que as empresas busquem obter um mundo melhor até 2030, acionando em sua gestão 8 dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) fomentados pela ONU.

“Atualmente, para alcançar a Qualidade Total Empresarial, as empresas devem estabelecer objetivos de triplo impacto (Ambiental-Social-Governança). Nesse sentido, capacitaremos cada líder empresarial de nossa rede a aplicar uma gestão responsável que impacte na sociedade e contribua, ao mesmo tempo, para alcançar o objetivo mundial proposto pela ONU para 2030 através dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável”, declarou o fundador e principal executivo da LAQI, Daniel Maximilian da Costa.

Com esta cúpula empresarial, procuramos a inter-relação entre os líderes participantes para que sejam exemplos de sucesso em seu país e amplifiquem esta visão responsável a seus stakeholders, e que eles também se alinhem ao caminho para a ambicionada Responsabilidade Total.

Sobre a Latin American Quality Institute

A missão do Latin American Quality Institute (LAQI

) é ajudar empresas de toda a América Latina a fazerem a coisa certa para seus clientes e para o planeta. Acreditamos que não se trata apenas de garantir um futuro melhor para todos, mas que faz sentido para os negócios. Atendemos comunidades em questões de Qualidade Total, CSR, conformidade, risco e governança corporativa com inteligência de negócios e pontos de encontro atuais e dinâmicos.

Fornecemos inteligência empresarial a mais de 3500 empresas a cada ano em 19 países. Nossos clientes também são ONGs, Think Tanks, acadêmicos, advogados, governos e consultorias. Publicamos a mais recente revista de negócios responsáveis, website e relatórios de pesquisa. Nossas conferências são amplamente reconhecidas como as melhores na área.

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Estabelecer estima e credibilidade, ou seja, o público, seus clientes, devem ter preferência por você, pela sua marca. Identificar-se com ela a ponto de criar associações positivas e de respeito. Para tanto, o bom relacionamento e engajamento, também, no pós-venda, seja de produto ou serviço, torna-se essencial para conquistar clientes fidelizados e ou prestígio em sua carreira.

Trabalhar e ampliar a sua rede de relacionamentos é uma dica básica de marketing pessoal. Você precisa de parceiros, assim como necessita de seguidores e fãs. Mantenha relacionamento e proximidade com pessoas de sua área de atuação ou do segmento que você atua ou gostaria de atuar. Participe de palestras, cursos, seminários, instrua-se sempre que possível. É nas relações que você cria vínculo, conhece pessoas, compartilha interesses comuns e, é notado e lembrado.

Planejamento estratégico é a espinha dorsal da atuação do marketing. O ponto central de acompanhamento e entendimento da evolução do marketing dar-se-á pela estruturação ponto a ponto do que é preciso fazer e de como fazer, devendo ter ações imediatas, curto, médio e longo prazo. Pois, mais do que identificar, a marca deve gerar a percepção de garantia de qualidade e comprometimento.

Ter uma maneira de identificar você, torna a divulgação do seu trabalho mais fácil. Por isso, construa uma logo que seja única para você, para sua página de relacionamento, para sua assinatura de e-mail. As pessoas aprenderão a associá-la a você e o reconhecimento funcionará a favor da credibilidade.

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Para você aprimorar seu desenvolvimento pessoal é importante que você consiga identificar o que faz parte, e o que não faz parte, do seu perfil pessoal e ou profissional. Quais são os principais valores e como você desenvolve suas habilidades. Seu sucesso é composto pelos motivos que lhe movem e aquilo que pretende fazer da sua vida. Ele norteia suas estratégias. Ter uma visão bem clara de onde quer chegar, pode parecer complicado no primeiro momento, mas comece a desenhar este caminho para que você consiga entender para onde deseja ir.

O Marketing pessoal não é só aparência, mas também visual, e tem como finalidade básica criar e oferecer valor. É o que ajuda uma pessoa a orientar-se melhor com seus recursos e esforços, tornando reconhecidas suas qualidades e diferenciais. Institui uma aceitação, familiaridade e a proximidade com outras pessoas, clientes, empregadores. Seu visual é sua marca. O ponto é: seu visual demonstra a imagem que você deseja passar para os outros?

A construção de marca e mercado, facilita a possibilidade de se fazer conhecer, diferenciar-se positivamente da concorrência e fortalece sua imagem. Além disso, para trabalhar seu marketing pessoal não é preciso, necessariamente, investir em roupas de grife, mas sim cuidar da aparência, da higiene e do intelecto. Uma boa dica é barba bem aparada para os homens e acessórios sem muito exagero para mulheres. Em uma sociedade que valoriza tanto a aparência, gostando você ou não, seu visual e suas atitudes são o seu cartão de visita. Ainda que o ambiente organizacional seja flexível, os cuidados básicos precisam ser mantidos, adequando-se ao lugar que estás.

A aplicação do marketing digital, por exemplo, deve ter sempre como base a ética profissional e a excelência na prestação do serviço fornecido, criando assim uma estratégia profissional de alinhamento com o mercado, digno e eficaz, do qual queira estar inserido.

Continua…

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O sonho de todo o Atleta é ter um lugar de destaque em um time de futebol profissional e, quem sabe, fazer parte da tão ilustre Seleção Brasileira de Futebol. O Atleta precisa estar focado em seu trabalho dentro de campo, cabe ao Intermediário buscar oportunidades que viabilizem a transformação do sonho em realidade. Mas como saber a qual Intermediário escolher?

O Intermediário deve atuar como um facilitador perante a vida profissional do Atleta. Cada pessoa possui certas aptidões, conhecimentos e experiências. Compete ao Intermediário ter a sutileza de identificar a maturidade profissional de cada indivíduo e o conduzir para o alinhamento entre seus sonhos, objetivos e conquistas. O desafio é constante. A tarefa de estruturar, dizer, explicar e orientar deve coexistir com tranquilidade, paciência e responsabilidade para que o Atleta se sinta seguro e à vontade para excluir dúvidas. As atitudes e ações são características que diferenciam os profissionais no mercado.

A desenvoltura e o crescimento da vida profissional do Atleta requerem vontade e determinação tanto do Intermediário como do Atleta. A proximidade e cooperação entre ambos facilita a comunicação, transparência e credibilidade. Pontos chaves que agregam na ascensão do desenvolvimento profissional. O cuidado deve ser voltado para o engajamento de objetivos entre as partes.

E lembre-se:

Contatar somente Intermediário credenciado e habilitado junto a CBF. (Confederação Brasileira de Futebol)

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Quando você pensa que a busca por maior produtividade e ainda a manutenção dos padrões de qualidade chegaram ao limite, é porque você ainda não testou descentralizar o poder, dando mais autonomia à equipe.

Quando você opta por focar nas atividades estratégicas da organização, você faz uso correto do material humano que possui, e ainda se livra de uma sobrecarga de trabalho desnecessária. Conseguir realizar este processo de forma plena passa por difundir os princípios, valores e o propósito da organização, de modo que os indivíduos possam se sentir conectados à ela (quando visualizamos um valor, um posicionamento ou uma “ideia de vida” da empresa, que tem sinergia com o que acreditamos, passamos a vivenciá-la de outra maneira, levando o trabalho a um próximo nível, onde entrega e satisfação por desempenho estão sempre presentes).

Portanto, o gestor que descentraliza o poder e da autonomia ao time, garante resultados já no médio prazo. As consequências podem ser pessoas realizadas com com seu trabalho, maior eficiência e qualidade.

A alta performance de empresas implica num jurídico ativo, isso porque o papel, principalmente a forma de atuação, do Advogado moderno é diferente. O departamento jurídico de uma empresa deve agir de forma preventiva, participar das estratégias de mercado e operar como consultor ativo do empreendedor.

Na prática, o profissional trabalha antes mesmo das reuniões de possíveis negócios, acelerando o entendimento das possibilidades e prevenindo possíveis questões conflitantes quanto às leis, dando segurança a todos os departamentos da organização, o que reforça o papel de centralizador/ propagador de informação entre as diversas áreas da empresa.

Neste momento, onde o jurídico faz parte do core business da empresa, ele é um braço fundamental na alavancagem de negócios rentáveis, contribuindo para a eficácia esperada a todas as transações realizadas pela empresa, sejam elas internas ou B2B.

Num artigo da revista Exame, o visionário de gestão Jim Collins, durante o evento HSM ExpoManagement, em São Paulo, afirmou que um dos maiores desafios das empresas hoje é o da ausência da reflexão, o de fazer tudo no piloto automático, sem medo do negócio desaparecer. Trata-se de uma situação bem arriscada ainda mais em uma era marcada pela inovação e pela rapidez com que as mudanças de consumo acontecem.

“Não ganha mercado quem inova, inova e apenas inova. Ganha quem sabe integrar criatividade e disciplina a um produto ou serviço inovador e, claro, que tenha escalabilidade para chegar ao cliente”, afirmou ele.

As empresas mais consistentes são as que, segundo ele, têm seus negócios baseados em paixão, construídos por meio de uma disciplina árdua e criatividade empírica. “Só com elas você tem disposição para fazer o que for preciso e para decidir de forma eficiente sobre como fazer”, disse ele.

Collins também defende que certa “paranoia produtiva” também é necessária aos líderes. “Você só aprende com os erros que te exigem sobrevivência. Não adianta ficar com receio por não conseguir prever de onde e quando virão os próximos obstáculos, mas é preciso que você esteja preparado para quando eles acontecerem”, disse o visionário.

Alguns exemplos de empresas que sobreviveram e/ou cresceram a partir de uma ideia nova foram os da Southwest Airlines, concebida a partir de três aviões, e da Microsoft, que começou com cinco colaboradores. “Todos tinham uma gestão cuidadosa em relação ao risco e à prudência. Mas também metas ousadas, grandes e cabeludas de serem muito boas no que se propuseram a fazer”, disse Jim.

De acordo com Collins, é sempre preciso que o líder pare para refletir sobre seu negócio e também sobre sua postura. Quem são seus líderes e mentores? Como você pode ser um mentor para seus funcionários ou jovens ambiciosos? São essas algumas perguntas que ele aponta que precisam ser feitas.

Mas há ainda outras 12, ditas por ele como essenciais para qualquer pessoa que queria ser um gestor de sucesso. Elas deveriam ser respondidas pelo gestor, empresário e também por seus funcionários e são:

1-Queremos criar uma grande empresa e estamos dispostos a nos esforçar para isso?;

2-Temos as pessoas certas nos cargos principais? “Colocar as pessoas no lugar certo é a decisão mais difícil que um líder pode tomar e é preciso ser feita para que o negócio prospere”, afirmou Collins;

3-Quais são os fatos brutais? “Ou seja, onde e em que você ainda precisa melhorar”, disse ele;

4-Se nossa empresa desaparecer, quem sentirá nossa falta? “Também nesse sentido, é preciso que o líder se pergunte quais pessoas de sua equipe tem a capacidade de se reerguer se necessário”, afirma Jim;

5-Qual é a sua marcha de 20 milhas? Qual sua motivação pessoal? Como você sabe se está dentro dela ou não?;

6-Onde vamos apostar com base na criatividade empírica?;

7-Quais são os valores essenciais que vamos sempre seguir?;

8-Qual é a meta ousada, grande e cabeluda que vamos definir para os próximos 15 ou 25 anos?;

9-O que pode nos matar e como vamos nos proteger?;

10-O que você precisa parar de fazer para dar espaço a esse novo foco?;

11-Como você pode aumentar seu retorno sobre a sorte? “Bill Gates não teve sorte, mas ousadia, criatividade, ambição, uma grande ideia. E um pouco de sorte”, disse Collins;

12-Somos uma equipe de gestão de nível cinco e estamos criando uma cultura de nível cinco?;

Envolver-se com algo que você gosta e acredita e assim chegará a uma satisfação suprema, lembra Collins. “Quando se encontra parceiros ideais, para fazer com você algo que te dá paixão e realização profissional, você acaba dando uma contribuição única para o mundo, fazendo diferença para as pessoas. Esse é o sucesso verdadeiro”, afirmou o visionário.