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A. MARIMON ADVOGADOS ASSOCIADOS SERÁ RECONHECIDA POR SUA DESTACADA GESTÃO E APLICARÁ NOVAS DIRETRIZES EMPRESARIAIS PARA ALCANÇAR OBJETIVOS MUNDIAIS

[Cidade do Panamá, fevereiro de 2021] Latin American Quality Institute (LAQI) ressalta a importante gestão realizada por A. MARIMON ADVOGADOS ASSOCIADOS em uma nova edição do Brazil Quality Summit, onde será reconhecida com o “Prêmio Empresa Brasileira do Ano 2021”, no próximo dia 11 de maio no Centro de Convenções Rebouças na cidade de São Paulo, por sua destacada atividade empresarial e pelo compromisso de adequar-se à nosso Modelo de Excelência LAEM que forma o conceito de Responsabilidade Total.

Existem empresas que são conscientes sobre o papel que interpretam em mundo empresarial dinâmico, mutante e a responsabilidade que suportam na geração de oportunidades para o desenvolvimento da sociedade. Este é o caso da A. MARIMON ADVOGADOS ASSOCIADOS que além de realizar ações que procuram reforçar a qualidade em cada um de seus processos e grupos de interesse, continuam alinhando-se com as novas tendências empresariais globais.

Neste contexto, desenvolveremos nosso “Desafio 2021 – Recuperar com Excelência – Qualidade Total, Sustentabilidade e Compliance alinhado com os ODS”, o qual marcará a pauta para que as empresas busquem obter um mundo melhor até 2030, acionando em sua gestão 8 dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) fomentados pela ONU.

“Atualmente, para alcançar a Qualidade Total Empresarial, as empresas devem estabelecer objetivos de triplo impacto (Ambiental-Social-Governança). Nesse sentido, capacitaremos cada líder empresarial de nossa rede a aplicar uma gestão responsável que impacte na sociedade e contribua, ao mesmo tempo, para alcançar o objetivo mundial proposto pela ONU para 2030 através dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável”, declarou o fundador e principal executivo da LAQI, Daniel Maximilian da Costa.

Com esta cúpula empresarial, procuramos a inter-relação entre os líderes participantes para que sejam exemplos de sucesso em seu país e amplifiquem esta visão responsável a seus stakeholders, e que eles também se alinhem ao caminho para a ambicionada Responsabilidade Total.

Sobre a Latin American Quality Institute

A missão do Latin American Quality Institute (LAQI

) é ajudar empresas de toda a América Latina a fazerem a coisa certa para seus clientes e para o planeta. Acreditamos que não se trata apenas de garantir um futuro melhor para todos, mas que faz sentido para os negócios. Atendemos comunidades em questões de Qualidade Total, CSR, conformidade, risco e governança corporativa com inteligência de negócios e pontos de encontro atuais e dinâmicos.

Fornecemos inteligência empresarial a mais de 3500 empresas a cada ano em 19 países. Nossos clientes também são ONGs, Think Tanks, acadêmicos, advogados, governos e consultorias. Publicamos a mais recente revista de negócios responsáveis, website e relatórios de pesquisa. Nossas conferências são amplamente reconhecidas como as melhores na área.

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Estabelecer estima e credibilidade, ou seja, o público, seus clientes, devem ter preferência por você, pela sua marca. Identificar-se com ela a ponto de criar associações positivas e de respeito. Para tanto, o bom relacionamento e engajamento, também, no pós-venda, seja de produto ou serviço, torna-se essencial para conquistar clientes fidelizados e ou prestígio em sua carreira.

Trabalhar e ampliar a sua rede de relacionamentos é uma dica básica de marketing pessoal. Você precisa de parceiros, assim como necessita de seguidores e fãs. Mantenha relacionamento e proximidade com pessoas de sua área de atuação ou do segmento que você atua ou gostaria de atuar. Participe de palestras, cursos, seminários, instrua-se sempre que possível. É nas relações que você cria vínculo, conhece pessoas, compartilha interesses comuns e, é notado e lembrado.

Planejamento estratégico é a espinha dorsal da atuação do marketing. O ponto central de acompanhamento e entendimento da evolução do marketing dar-se-á pela estruturação ponto a ponto do que é preciso fazer e de como fazer, devendo ter ações imediatas, curto, médio e longo prazo. Pois, mais do que identificar, a marca deve gerar a percepção de garantia de qualidade e comprometimento.

Ter uma maneira de identificar você, torna a divulgação do seu trabalho mais fácil. Por isso, construa uma logo que seja única para você, para sua página de relacionamento, para sua assinatura de e-mail. As pessoas aprenderão a associá-la a você e o reconhecimento funcionará a favor da credibilidade.

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Para você aprimorar seu desenvolvimento pessoal é importante que você consiga identificar o que faz parte, e o que não faz parte, do seu perfil pessoal e ou profissional. Quais são os principais valores e como você desenvolve suas habilidades. Seu sucesso é composto pelos motivos que lhe movem e aquilo que pretende fazer da sua vida. Ele norteia suas estratégias. Ter uma visão bem clara de onde quer chegar, pode parecer complicado no primeiro momento, mas comece a desenhar este caminho para que você consiga entender para onde deseja ir.

O Marketing pessoal não é só aparência, mas também visual, e tem como finalidade básica criar e oferecer valor. É o que ajuda uma pessoa a orientar-se melhor com seus recursos e esforços, tornando reconhecidas suas qualidades e diferenciais. Institui uma aceitação, familiaridade e a proximidade com outras pessoas, clientes, empregadores. Seu visual é sua marca. O ponto é: seu visual demonstra a imagem que você deseja passar para os outros?

A construção de marca e mercado, facilita a possibilidade de se fazer conhecer, diferenciar-se positivamente da concorrência e fortalece sua imagem. Além disso, para trabalhar seu marketing pessoal não é preciso, necessariamente, investir em roupas de grife, mas sim cuidar da aparência, da higiene e do intelecto. Uma boa dica é barba bem aparada para os homens e acessórios sem muito exagero para mulheres. Em uma sociedade que valoriza tanto a aparência, gostando você ou não, seu visual e suas atitudes são o seu cartão de visita. Ainda que o ambiente organizacional seja flexível, os cuidados básicos precisam ser mantidos, adequando-se ao lugar que estás.

A aplicação do marketing digital, por exemplo, deve ter sempre como base a ética profissional e a excelência na prestação do serviço fornecido, criando assim uma estratégia profissional de alinhamento com o mercado, digno e eficaz, do qual queira estar inserido.

Continua…

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O sonho de todo o Atleta é ter um lugar de destaque em um time de futebol profissional e, quem sabe, fazer parte da tão ilustre Seleção Brasileira de Futebol. O Atleta precisa estar focado em seu trabalho dentro de campo, cabe ao Intermediário buscar oportunidades que viabilizem a transformação do sonho em realidade. Mas como saber a qual Intermediário escolher?

O Intermediário deve atuar como um facilitador perante a vida profissional do Atleta. Cada pessoa possui certas aptidões, conhecimentos e experiências. Compete ao Intermediário ter a sutileza de identificar a maturidade profissional de cada indivíduo e o conduzir para o alinhamento entre seus sonhos, objetivos e conquistas. O desafio é constante. A tarefa de estruturar, dizer, explicar e orientar deve coexistir com tranquilidade, paciência e responsabilidade para que o Atleta se sinta seguro e à vontade para excluir dúvidas. As atitudes e ações são características que diferenciam os profissionais no mercado.

A desenvoltura e o crescimento da vida profissional do Atleta requerem vontade e determinação tanto do Intermediário como do Atleta. A proximidade e cooperação entre ambos facilita a comunicação, transparência e credibilidade. Pontos chaves que agregam na ascensão do desenvolvimento profissional. O cuidado deve ser voltado para o engajamento de objetivos entre as partes.

E lembre-se:

Contatar somente Intermediário credenciado e habilitado junto a CBF. (Confederação Brasileira de Futebol)

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Quando você pensa que a busca por maior produtividade e ainda a manutenção dos padrões de qualidade chegaram ao limite, é porque você ainda não testou descentralizar o poder, dando mais autonomia à equipe.

Quando você opta por focar nas atividades estratégicas da organização, você faz uso correto do material humano que possui, e ainda se livra de uma sobrecarga de trabalho desnecessária. Conseguir realizar este processo de forma plena passa por difundir os princípios, valores e o propósito da organização, de modo que os indivíduos possam se sentir conectados à ela (quando visualizamos um valor, um posicionamento ou uma “ideia de vida” da empresa, que tem sinergia com o que acreditamos, passamos a vivenciá-la de outra maneira, levando o trabalho a um próximo nível, onde entrega e satisfação por desempenho estão sempre presentes).

Portanto, o gestor que descentraliza o poder e da autonomia ao time, garante resultados já no médio prazo. As consequências podem ser pessoas realizadas com com seu trabalho, maior eficiência e qualidade.

A alta performance de empresas implica num jurídico ativo, isso porque o papel, principalmente a forma de atuação, do Advogado moderno é diferente. O departamento jurídico de uma empresa deve agir de forma preventiva, participar das estratégias de mercado e operar como consultor ativo do empreendedor.

Na prática, o profissional trabalha antes mesmo das reuniões de possíveis negócios, acelerando o entendimento das possibilidades e prevenindo possíveis questões conflitantes quanto às leis, dando segurança a todos os departamentos da organização, o que reforça o papel de centralizador/ propagador de informação entre as diversas áreas da empresa.

Neste momento, onde o jurídico faz parte do core business da empresa, ele é um braço fundamental na alavancagem de negócios rentáveis, contribuindo para a eficácia esperada a todas as transações realizadas pela empresa, sejam elas internas ou B2B.

Num artigo da revista Exame, o visionário de gestão Jim Collins, durante o evento HSM ExpoManagement, em São Paulo, afirmou que um dos maiores desafios das empresas hoje é o da ausência da reflexão, o de fazer tudo no piloto automático, sem medo do negócio desaparecer. Trata-se de uma situação bem arriscada ainda mais em uma era marcada pela inovação e pela rapidez com que as mudanças de consumo acontecem.

“Não ganha mercado quem inova, inova e apenas inova. Ganha quem sabe integrar criatividade e disciplina a um produto ou serviço inovador e, claro, que tenha escalabilidade para chegar ao cliente”, afirmou ele.

As empresas mais consistentes são as que, segundo ele, têm seus negócios baseados em paixão, construídos por meio de uma disciplina árdua e criatividade empírica. “Só com elas você tem disposição para fazer o que for preciso e para decidir de forma eficiente sobre como fazer”, disse ele.

Collins também defende que certa “paranoia produtiva” também é necessária aos líderes. “Você só aprende com os erros que te exigem sobrevivência. Não adianta ficar com receio por não conseguir prever de onde e quando virão os próximos obstáculos, mas é preciso que você esteja preparado para quando eles acontecerem”, disse o visionário.

Alguns exemplos de empresas que sobreviveram e/ou cresceram a partir de uma ideia nova foram os da Southwest Airlines, concebida a partir de três aviões, e da Microsoft, que começou com cinco colaboradores. “Todos tinham uma gestão cuidadosa em relação ao risco e à prudência. Mas também metas ousadas, grandes e cabeludas de serem muito boas no que se propuseram a fazer”, disse Jim.

De acordo com Collins, é sempre preciso que o líder pare para refletir sobre seu negócio e também sobre sua postura. Quem são seus líderes e mentores? Como você pode ser um mentor para seus funcionários ou jovens ambiciosos? São essas algumas perguntas que ele aponta que precisam ser feitas.

Mas há ainda outras 12, ditas por ele como essenciais para qualquer pessoa que queria ser um gestor de sucesso. Elas deveriam ser respondidas pelo gestor, empresário e também por seus funcionários e são:

1-Queremos criar uma grande empresa e estamos dispostos a nos esforçar para isso?;

2-Temos as pessoas certas nos cargos principais? “Colocar as pessoas no lugar certo é a decisão mais difícil que um líder pode tomar e é preciso ser feita para que o negócio prospere”, afirmou Collins;

3-Quais são os fatos brutais? “Ou seja, onde e em que você ainda precisa melhorar”, disse ele;

4-Se nossa empresa desaparecer, quem sentirá nossa falta? “Também nesse sentido, é preciso que o líder se pergunte quais pessoas de sua equipe tem a capacidade de se reerguer se necessário”, afirma Jim;

5-Qual é a sua marcha de 20 milhas? Qual sua motivação pessoal? Como você sabe se está dentro dela ou não?;

6-Onde vamos apostar com base na criatividade empírica?;

7-Quais são os valores essenciais que vamos sempre seguir?;

8-Qual é a meta ousada, grande e cabeluda que vamos definir para os próximos 15 ou 25 anos?;

9-O que pode nos matar e como vamos nos proteger?;

10-O que você precisa parar de fazer para dar espaço a esse novo foco?;

11-Como você pode aumentar seu retorno sobre a sorte? “Bill Gates não teve sorte, mas ousadia, criatividade, ambição, uma grande ideia. E um pouco de sorte”, disse Collins;

12-Somos uma equipe de gestão de nível cinco e estamos criando uma cultura de nível cinco?;

Envolver-se com algo que você gosta e acredita e assim chegará a uma satisfação suprema, lembra Collins. “Quando se encontra parceiros ideais, para fazer com você algo que te dá paixão e realização profissional, você acaba dando uma contribuição única para o mundo, fazendo diferença para as pessoas. Esse é o sucesso verdadeiro”, afirmou o visionário.

O ser humano é um bicho estático, que sempre busca entrar e permanecer na sua zona de conforto. Adoramos a comodidade, temos o ego inflado e muitos medos, por isso fechamos os olhos para os sinais que a vida nos emite e não exploramos outras formas de trabalho, aí vem a cegueira para oportunidades e para as ideias, que posteriormente são desenvolvidas com sucesso por nossos concorrentes.

Essa inocência ignorante que nos afeta tem explicação: todo processo de mudança e realização de coisas importantes envolve tirar a bunda da cadeira e sair atrás de problemas. Isso mesmo, problemas. Se você quiser enxergar oportunidades ou quiser criar produtos inovadores, você precisar dar atenção aos problemas e eu vou te provar isso.

Quando não estabelecemos o problema, ficamos andando em círculos e nunca encontramos uma solução adequada, porque não sabemos qual é a questão, justamente o fator que ancora os outros tópicos de uma pesquisa, como o ambiente e as pessoas envolvidas. O cliente, também, que pode até trazer o ”problema errado”, nunca vai ficar satisfeito, ou pior, não vai ter seu problema real resolvido. Então, é necessário conceituar este desafio com clareza para todos os envolvidos no empreendimento, se houver mais pessoas, pois assim todo mundo vai caminhar na mesma direção.

Quando encaramos os problemas, olhamos de maneira diferente, tentando ver formas de simplificar o que é complexo, tornar rápidas coisas que são lentas, leves coisas que são pesadas, unificar e combinar o que está separado e muitas outras situações que normalmente não prestamos atenção, fingimos que não estamos vendo, nos acostumamos com o jeito errado e mais complicado de realizar atividades. Aí a restrição à mudança, mesmo que seja para nosso benefício.

Todas as ideias geniais da humanidade e também todas aquelas não geniais mas incrivelmente úteis no nosso dia-a-dia, foram criadas a partir de problemas, de discrepâncias entre o resultado obtido e o resultado esperado, de qualquer tipo de tema. Não tem fórmula milagrosa e a prova disso é que, hoje em dia, poucas coisas são realmente inventadas/solucionadas (lá atrás, Einstein, Tesla, Edison e sua turma não tinham o método x, y, z da moda, mas sim tinham visão para os problemas, além de disposição pra baixar a cabeça e trabalhar, ou seja, eles agiram).

Não tem fórmula ideal porque quando o problema é estruturado e você inicia o pensamento inventivo, o processo por alimenta toda a ação. Você vai imergir naquilo, vai viver a questão… e de repente, tudo ao seu redor vai virar referência. Esta viagem toda que você fará é porque, primeiro, olhou para os problemas, e em silêncio sua mente foi trabalhando aquela questão, foi calibrando seu raciocínio, fazendo você pesquisar e entender cada vez mais sobre o assunto, te dando segurança pra seguir em frente, despertando sua curiosidade – e então você tem nas suas mãos fatores que permitem realizar algo grande.

Qualquer processo de mudança só se faz possível através das pessoas. Assim, durante esse processo, todos os envolvidos devem ficar cientes do que efetivamente será feito, bem como devem saber da extensão de sua responsabilidade, devendo-se implantar todo o processo, na verdade, em uma comunicação aberta, livre e transparente.

Os conflitos são inevitáveis, e todas as resistências criadas devem ser ultrapassadas. Há necessidade de transparência, de ser acessível, de lembrar que as pessoas gostam de afago, que também têm egos, mas que não há necessidade de passar a mão na cabeça delas. Apenas falar a verdade e deixá-las a par dos riscos pode ser uma boa alternativa.

No processo de mudança, é importante a figura de um ‘líder’, um responsável pelo gerenciamento e condutor da mudança, assegurando que as coisas sejam feitas dentro dos prazos estipulados, que os compromissos sejam cumpridos e, além disso, que impulsione o processo de transformação interno de maneira que todos os envolvidos compreendam e se sintam encarregados efetivos dessa mudança. Significa também, fazer com que todo o esforço possível para que a mudança ocorra seja eficaz.

Grande parte do tempo do ‘gerenciador’ deve ser investido em conversas com as pessoas envolvidas acerca da necessidade de mudar. Ele deve explicar o que precisa ser mudado e o que cada um deve fazer para colaborar no processo. Além disso, deve mostrar que o crescimento individual e profissional estão intimamente relacionados à capacidade de adequar-se ao novo e de, principalmente, fazer com que se sintam “agentes” da mudança.

É importante ter em mente que a gestão de mudança é uma ação multidisciplinar, que deve envolver todos os aspectos de uma empresa para que haja a implementação de procedimentos, a adoção de novas alternativas e, principalmente, a resistência das pessoas às mudanças, que exige uma especial atenção e que, se não receber uma abordagem adequada, pode comprometer todo o processo.

Não se faz uma mudança apenas introduzindo elementos novos, tais como processos e tecnologias. O ponto central da mudança precisa estar nas pessoas. Do contrário, ela não acontecerá.

Texto: André Silveira